王(wang)民：其實(shi)做企業(ye)來講，首(shou)先要有(you)自己的(de)戰略定(ding)力‼️，不能(neng)跟風、不(bu)能為做(zuo)大規模(mo)簡單的(de)并購。同(tong)時，還要(yao)有主見(jian)的對待(dai)☁️市場趨(qu)勢🥵。徐工(gong)這些年(nian)真正收(shou)購的一(yi)個大企(qi)業就是(shi)德國🧑🏾‍🤝‍🧑🏼的(de)施維英(ying)公司，當(dang)時收購(gou)後還是(shi)面對了(le)一些麻(ma)煩和困(kun)難的，通(tong)過三🤟年(nian)多的整(zheng)合，也包(bao)括對勞(lao)工法的(de)熟悉，調(diao)整壓縮(suo)産能過(guo)剩，現🤞在(zai)已經開(kai)始盈🌈利(li)了。但是(shi)可以👄說(shuo)，我絕對(dui)收購了(le)最⛹🏻‍♀️好的(de)公司，因(yin)為它🈲對(dui)徐工是(shi)具有互(hu)補性的(de)。所以，一(yi)個企業(ye)收購另(ling)一個企(qi)業如果(guo)從戰略(lue)🛀和發展(zhan)趨勢上(shang)是正确(que)💜的，那短(duan)時間的(de)調整和(he)虧損是(shi)應該理(li)解🔱的，不(bu)能要求(qiu)收購後(hou)就馬上(shang)掙錢，外(wai)國人不(bu)會那麼(me)🛀傻，那麼(me)容易✔️轉(zhuan)虧為盈(ying)也不會(hui)變賣。