興國(guo)重器 | 工程(cheng)機械行業(ye)領軍🤩亚洲欧美在线观看😘者徐(xu)工集團：未(wei)來10年進入(ru)世界前三(san)
"十三(san)五"規劃提(ti)出，要加快(kuai)建設制造(zao)強國。世界(jie)經濟充♉滿(man)挑‼️戰，作為(wei)"立國之本(ben)、興國之器(qi)、強國之基(ji)"的中國制(zhi)造企業，将(jiang)如何🐪積極(ji)應對，怎樣(yang)通過創新(xin)驅動、智能(neng)轉型、綠色(se)變革，實現(xian)大轉😘型、大(da)突破、大發(fa)展？中央人(ren)民廣🏃🏻播電(dian)台即日起(qi)推出特别(bie)策劃《興國(guo)重器》，今天(tian)請看第一(yi)篇：《工程機(ji)械行業的(de)領✉️軍者——徐(xu)工集😍團》。
徐(xu)工集團董(dong)事長王民(min)接受記者(zhe)專訪
在徐(xu)工集團智(zhi)能化裝載(zai)機制造基(ji)地，記者看(kan)到，将近17萬(wan)平方米、相(xiang)當于24個足(zu)球場大的(de)廠房裡，下(xia)料、結構、總(zong)裝等🧡生産(chan)工序一氣(qi)完成。高度(du)自動化、數(shu)字化的操(cao)作車間中(zhong)，機器手在(zai)空中揮舞(wu)。作為世界(jie)工程機械(xie)最大的聯(lian)合廠房，這(zhe)裡可以年(nian)産2000台大噸(dun)位裝載機(ji)。在世界經(jing)濟低迷大(da)趨勢下，"大(da)塊🈲頭"徐工(gong)如何✌️調整(zheng)方向、實現(xian)突圍？徐工(gong)集團董事(shi)長王民接(jie)受了🔞記者(zhe)的專訪。
記(ji)者：創造了(le)"爆發式"增(zeng)長模式的(de)工程機械(xie)行業曾💁經(jing)是中🍓國👅制(zhi)造業的範(fan)本，但國内(nei)工程機械(xie)行業從2011年(nian)就開始走(zou)下坡路，已(yi)經過去的(de)2015年，總體也(ye)不樂觀，您(nin)壓力大嗎(ma)？
王民：确确(que)實實現在(zai)是一個低(di)迷期，我做(zuo)了16年的董(dong)🔆事長，這個(ge)困🏃🏻難我沒(mei)遇到過。1999年(nian)做的時候(hou)，遇到一個(ge)困難時期(qi)，但現在的(de)困難我認(ren)為比那時(shi)候還大。
記(ji)者：在這樣(yang)一個整體(ti)不景氣的(de)大背景下(xia)，徐工集團(tuan)喜憂參半(ban)，喜在哪裡(li)，憂又在哪(na)裡？
王民：喜(xi)就是産品(pin)結構的調(diao)整、國際市(shi)場的布局(ju)都有成效(xiao)，已經開始(shi)樹立起自(zi)己中高端(duan)的形象。憂(you)的是整個(ge)行⁉️業和市(shi)場的需求(qiu)在減少，國(guo)際市場需(xu)求🔞也在減(jian)‼️少。使得靠(kao)規模⛱️靠總(zong)量提升效(xiao)益，受到一(yi)個✔️很大的(de)影響。
記者(zhe)：有人認為(wei)，國内企業(ye)面臨的最(zui)大挑戰是(shi)如何提質(zhi)增效。您怎(zen)麼看？
王民(min)：盡管我們(men)的質量和(he)技術水平(ping)都已經上(shang)到一流水(shui)平，但是我(wo)們過去隻(zhi)注重國内(nei)市場不太(tai)注重國外(wai)市場，隻注(zhu)重市場賣(mai)産品不注(zhu)重服務，隻(zhi)注重品牌(pai)的影響力(li)和知名度(du)，不注重美(mei)譽度，所以(yi)我們産品(pin)價格現在(zai)還達不到(dao)一流企業(ye)的價格水(shui)平。
記者：您(nin)有一個"珠(zhu)峰登頂"的(de)理論，就是(shi)越快到頂(ding)峰，越需要(yao)付出更大(da)努力。對于(yu)已經處在(zai)世界工程(cheng)機械行🈲業(ye)高👨❤️👨端位置(zhi)的徐工集(ji)團來說，這(zhe)個"頂峰"是(shi)個什麼概(gai)🔞念？
王民：我(wo)們在和卡(ka)特彼勒、小(xiao)松這些跨(kua)國公司直(zhi)面🔞競🍉争的(de)時候，我們(men)在一些高(gao)端的零部(bu)件上，以及(ji)對産品的(de)全面理解(jie)上還存在(zai)一定差距(ju)。所以說，現(xian)在轉型升(sheng)級确确實(shi)實不是一(yi)蹴⛹🏻♀️而就的(de)，但是到了(le)關鍵時候(hou)，不轉型不(bu)升級就活(huo)不下去。
記(ji)者：現在，我(wo)們國家在(zai)大力推進(jin)"一帶一路(lu)"發展戰略(lue)。其實徐工(gong)集團布局(ju)海外市場(chang)相對還是(shi)比較早🈲的(de)。我🤞看到♋最(zui)新的統計(ji)報🈲告，徐工(gong)巴西制造(zao)基地正式(shi)運營已經(jing)一年半了(le)，2015年，在全行(hang)業經濟效(xiao)益下降30%的(de)情況下，徐(xu)工巴西⁉️制(zhi)造基地實(shi)現了10%的📧逆(ni)勢增長，成(cheng)績喜人。在(zai)走出去開(kai)拓🙇🏻海外市(shi)場方面，您(nin)的目标是(shi)什麼？
王民(min)：預計（去年(nian)）海外收入(ru)大概80多億(yi)人民币，約(yue)能占到營(ying)收的15%左💃🏻右(you)。像一些國(guo)際大公司(si)，他們的海(hai)外收入應(ying)該都在百(bai)分之六七(qi)🧑🏽🤝🧑🏻十、七八十(shi)甚至更多(duo)，所以我們(men)還是剛剛(gang)開始。我的(de)目标就是(shi)用五年左(zuo)右時間，就(jiu)是"十三五(wu)規劃"期間(jian)，徐工有一(yi)半的♉收入(ru)要來🌏自海(hai)外。
記者：您(nin)很樂觀，除(chu)了對徐工(gong)産品的自(zi)信，您覺得(de)推動🛀徐工(gong)未來發展(zhan)的動力還(hai)有什麼？
王(wang)民：要想使(shi)這個企業(ye)可持續，能(neng)夠達到頂(ding)峰，需要在(zai)内生機制(zhi)上給它注(zhu)入活力，給(gei)它轉換新(xin)的動力。這(zhe)個動力就(jiu)是中央提(ti)的要進行(hang)混合所有(you)制的改革(ge)，然後🌈引進(jin)戰略投資(zi)☀️者。這個🈲改(gai)革比給徐(xu)工投幾個(ge)億，幾十個(ge)億都要💜重(zhong)要，因為它(ta)爆發的能(neng)量是巨📞大(da)的。
記者：去(qu)年5月《中國(guo)制造2025》規劃(hua)發布，這是(shi)我國實施(shi)制造強國(guo)戰略第一(yi)個十年的(de)行動綱領(ling)。作為行業(ye)的領軍企(qi)業，您對徐(xu)工未來十(shi)年的規劃(hua)是？
王民：2025年(nian)，也就是十(shi)年之後徐(xu)工要穩穩(wen)站在前三(san)位。我認‼️為(wei)進入前三(san)位就應該(gai)是世界最(zui)優秀的品(pin)牌之一，也(ye)是世界工(gong)程機械頂(ding)級俱樂部(bu)的優秀成(cheng)員。那時候(hou)中國制造(zao)真的被世(shi)界用戶所(suo)喜愛，徐工(gong)的目标、理(li)想就實現(xian)了。
中央台(tai)副總編輯(ji)姜海清（右(you)）在徐工集(ji)團采訪
從(cong)1989年集團成(cheng)立至今，徐(xu)工集團在(zai)二十多年(nian)間内，實現(xian)了年營業(ye)收入從3.5億(yi)到1000億元的(de)曆史性突(tu)破。今天，徐(xu)工移動式(shi)起重機規(gui)模和技術(shu)水平已跻(ji)身全球第(di)一，并在德(de)國、巴西、美(mei)國等地擁(yong)有制造基(ji)地，海外收(shou)入突破23億(yi)美元。構建(jian)了覆蓋五(wu)大洲的營(ying)銷服務網(wang)絡，産品已(yi)出口到全(quan)球173個國家(jia)和地區，"徐(xu)工"品牌出(chu)口總額和(he)公司海外(wai)收入持續(xu)保持國内(nei)行業第一(yi)。深耕核心(xin)科技、落子(zi)海外布局(ju)，以徐工為(wei)代表的中(zhong)國工程機(ji)械制造業(ye)，正在通過(guo)轉型升級(ji)撬動全球(qiu)市場，實現(xian)制造領跑(pao)的産業涅(nie)槃。
