國際化(hua)：向海外投(tou)入重兵，縱(zong)深布局國(guo)際市場。加(jia)快"一帶一(yi)路"市場布(bu)局，突出抓(zhua)好海外研(yan)發平台建(jian)設，創新實(shi)施跨國并(bing)購，開展海(hai)外金融業(ye)務，整合全(quan)球頂級人(ren)才和産業(ye)資源為我(wo)所用。突破(po)國外主要(yao)品牌打壓(ya)，全面進軍(jun)發達國家(jia)市場，主導(dao)産品必須(xu)在海外銷(xiao)售占一半(ban)才能成功(gong)。精益化：國(guo)内行業風(feng)險急劇疊(die)加嚴峻形(xing)勢倒逼力(li)推經營改(gai)革，必須更(geng)加注重體(ti)系運行的(de)效率和務(wu)實，再造經(jing)營模式和(he)營銷模式(shi)，突出抓好(hao)主業與新(xin)業态平衡(heng)，一手拼新(xin)機存量市(shi)場和直銷(xiao)，一手盤活(huo)二手機突(tu)破後市場(chang)，有轉變才(cai)會有轉型(xing)，堅定不移(yi)地向質量(liang)型、效益型(xing)企業發展(zhan)。補短闆：向(xiang)大型化、高(gao)端化、智能(neng)化挺進和(he)新産業、新(xin)業态發力(li)逆襲都在(zai)倒逼創新(xin)，如推進制(zhi)造業服務(wu)化要植入(ru)客戶導向(xiang)和互聯網(wang)思維，要突(tu)破關鍵核(he)心零部件(jian)技術并全(quan)面保供，以(yi)新産品、新(xin)業态與傳(chuan)統産品、傳(chuan)統業态的(de)平衡布局(ju)與發展，對(dui)沖工程機(ji)械一業獨(du)大的市場(chang)風險，實現(xian)一主多元(yuan)、互為支撐(cheng)的利潤源(yuan)布局。可持(chi)續：持續保(bao)持企業的(de)肌體健康(kang)，讓企業的(de)各項指标(biao)健康安全(quan)起來、讓整(zheng)體運行高(gao)效起來。在(zai)市場上很(hen)多時候實(shi)際拼的是(shi)文化、是意(yi)志、是隊伍(wu)，要占據全(quan)球高端人(ren)才制高點(dian)，培育優秀(xiu)的企業文(wen)化。力推混(hun)合所有制(zhi)改革和各(ge)層次的改(gai)革，為打造(zao)世界級企(qi)業注入強(qiang)大動力。